位于四川省雅安市宝兴县的雪山村，是一个以休闲农家为主，生态观光农业为辅的新型农家村落。排列于街道两旁的崭新民宿，具备村民自住与旅游接待的双重功能，整个村落流露着欣欣向荣的气息。

　　谁能想到，雪山村的农房以及道路曾在2013年的芦山7.0级大地震中遭到严重损毁。短短两年间，在废墟上建设起了一个新农村，资金从哪来？

　　加多宝雅安亿元捐赠善款中定项拨付的1000万元是答案之一。

　　与传统的灾后扶贫不同，加多宝对于雪山村的援建项目旨在探索“建设型扶贫”公益模式，从传统的捐资捐物，转变为创新的产业扶贫，使雪山村旅游可持续发展成为可能。

　　在加多宝的公益项目中，类似雪山村的例子还有很多。截至目前，加多宝集团已累计倾注3.5亿元，大力支持中国灾害救助和建设型扶贫项目。

　　“加多宝在每一个公益项目实施过程中，都融入‘以善促善，人人公益’的理念，以企业之善激发公众公益意识，引导人人参与公益。”加多宝集团党委书记庞振国说。

　　从理念到实践，加多宝的一个个善举犹如投入湖中的一枚枚石子，激起层层公益涟漪。

　　促善情深 灾害救助冲锋在前

　　2008年汶川地震后，加多宝集团向震区捐款1亿元人民币。

　　谈到巨额捐助的原因，庞振国坦言，“对于加多宝而言，当年的汶川不仅需要物质帮助，也需要正能量关怀。加多宝的捐助旨在影响更多的企业和公众能够关注和支持灾区，这是加多宝此举的最大意义。”

　　汶川捐赠犹如加多宝“以善促善，人人公益”的萌芽，如今，这个理念已逐渐成长为参天大树。大灾大难前，经常能看到加多宝冲锋陷阵的身影。

　　2010年，加多宝再次向玉树地震灾区捐款1.1亿元人民币。

　　对玉树灾区的援助，加多宝并未仅仅止步于资金层面。在善款捐赠后，加多宝还持续关注受灾地区群众心理，针对玉树地区的受灾群众开展了“灾后心理援助项目”。

　　该项目采用“心理—社会—文化”模式。在心理方面，邀请社会科学院心理研究专家等众多有经验的专家团队前往玉树，对当地群众进行心理疏导和心理治疗；在社会层面，采用个体社会工作、家庭社会工作、社区社会工作手法，链接社会资源，帮助灾区群众融入社区；在文化层面，项目依循节日文化、地域文化、民族文化等创造性地开展玉树灾后心理援助工作。经过近3年的努力，加多宝“灾后心理援助项目”惠及1万多名灾区群众，帮助他们走出心理困境。

　　在加多宝，灾害救助善举不胜枚举。为舟曲泥石流受灾地区捐赠2000万人民币用于灾难应对研究；为云南盈江震区捐赠10万元进行安置房修建；为云南彝良与贵州威宁震区捐赠价值总计500万元的粮、油、水、棉被、床等物资……

　　“一家企业的力量总归是有限的。加多宝力求通过自身的公益行为激发每一个人心中的善念，促成全民参与的‘人人公益’，实现企业公益到社会公益的升级。”庞振国说。

　　精准发力 建设型扶贫授人以渔

　　从最初积极响应社会问题、捐赠大额资金和物资，到与专业组织合作，加多宝通过探索建设型扶贫，积极发展可持续公益模式，不断完善企业的公益行为。

　　“授人以鱼，不如授人以渔。”加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵介绍建设型扶贫理念的由来，“在20年的公益历程中，我们不断总结和思考怎样使公益做得更好。建设型扶贫使静态扶贫转变为动态扶贫。加多宝不仅要对灾区施以物质以及资金援助，同时还要授予受灾群众脱离贫困的技能和平台，使扶贫更为精准有效。”

　　早在2010年，加多宝就开始在玉树震区试水合作社模式。依靠加多宝捐赠的资金，中国扶贫基金会对玉树震区灾后重建展开了全面规划，建立基础设施，组织灾民筹建合作社，不仅解决了灾民们的短期收入问题，而且解决了长期可持续发展问题。

　　甘达村运输队、蔬菜大棚基地、奶业基地、综合交易市场等经济项目都是自那时建立的，加多宝与中国扶贫基金会一起，组织灾民开展生产经营活动，实现脱贫致富。

　　以加多宝蔬菜大棚基地为例，该项目位于玉树市结古镇东风村，共建成蔬菜大棚73座，累计产出新鲜蔬菜200吨，产值达100万元。项目惠及200余名农牧民，将人均年收入在原来基础上提高了3000元。

　　为使玉树灾民获得更加稳定的收入，加多宝在玉树市建立加涅滩农畜产品交易市场，这个项目占地面积达3.33公顷，建筑面积约为3万平方米。市场采取合作社形式经营，经营的收益会平均分配给贫困或因地震失地的农民。

　　加多宝根据受助地区的实际情况量体裁衣，打破一次性捐助的局限性，打造其专属的扶贫模式，做到有的放矢。

　　2010年8月，舟曲爆发泥石流灾害。加多宝集团捐赠人民币2000万元，用于开发“小额信贷”恢复生产项目。

　　加多宝在舟曲设立了“舟曲县农户自立服务社”与“加多宝小额信贷种子基金”，资助舟曲泥石流灾民重建房屋，支持灾民尽快恢复产业、增加收入。

　　加多宝小额信贷至今仍保持着100%的还款率，惠及近千人，推动了舟曲当地的经济发展。因舟曲小额信贷项目成效显著，2012年受甘肃省政府的邀请，加多宝小额信贷项目入驻甘肃景泰县、康乐县两个地区开展试点工作。

　　建设型扶贫终结硕果。2014年，加多宝集团荣获由国务院扶贫开发领导小组授予的“全国社会扶贫先进集体”荣誉奖项。

　　如果说建设型扶贫诠释了加多宝对于公益模式的创新精神，那么发展型助学则彰显了加多宝对教育公益事业的不懈付出。

　　“加多宝·学子情”捐资助学是加多宝发展型助学的最好体现。这个项目由加多宝集团自2001年发起，至今已走过了15年。不同于普通意义上的单纯捐助，加多宝在捐助学子的同时，更注重发挥受助者的主动性、关注受助者的未来成长，在帮助受助学生个人更好地成长和发展的同时，培育公益新生代力量。截至目前，“加多宝·学子情”已累计出资超过7000余万元，范围覆盖全国31个省、区、市，资助14275名优秀贫困学子圆梦大学。

　　加多宝同时鼓励员工参与公益，于2009年就成立了“加多宝扶贫基金员工月捐”项目，通过主动、持续、小额的捐款参与公益慈善事业。目前已有3000名加多宝员工投身月捐行列，遍布集团各个岗位，共计捐款总金额达100余万元。

　　以一个善念激发每一个人心中的善念，以一个善行推动无数善行，以企业小善，促社会大善，加多宝积极探索可持续公益行为，为公众树立信心，引导公众共同参与公益，值得持续关注。