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年度总结
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2015年度总结
 

一、序言

北京市艺能爱心基金会于20126月在北京市民政局注册成立,经过三余年的磨砺与考验,基金会逐渐在公益领域找到了适合自身发展的公益项目和品牌定位,同时,也确定了基金会中、短期的发展方向和公益目标。

2015年,是北京艺能爱心基金会“蜕变”的一年。虽面临目前国内经济下行压力和公益行业的瓶颈,但北京艺能爱心基金会在理事会的科学指导和英明决策下,逐步完成了基金会定位和公益项目的筹备,具体表现在“一个转型,两个搭建,三个专项”

“一个转型”:鉴于基金会没有政府背景、也没有固定捐赠的企业或个人,基金会作为公益领域的草根阶层,实现了从“金钱的搬运工”到“具备造血功能的可持续发展型公益机构”的成功转型;

“两个搭建”:一是搭建了一个全新的、具有创新意识的、具有成熟运营经验的、年轻的执行管理团队;二是搭建了由政府职能部门、社会组织、爱心企业/个人组成的“扶老助残公益联盟”

“三个专项”“腾飞计划”的主要关注对象是残障人士,通过培训和选拔,扶持残障人士创业,同时带动就业;“暖巢行动”的主要关注对象是社区老人,通过举办线下活动,推广医养结合、智能养老,为社区老人带去最切实需要的心灵支持和生活帮助;“助飞计划”的主要关注对象是志愿者,通过专业培训,使志愿者成为一项职业,使志愿者具备其本身的社会职能,而不仅仅是机械性的完成任务或参与活动。

在此基础上,基金会还完成其他重要的公益工作和行政安排,详情请见下文:

 

一、2015年工作总结

1.公益项目总结

     2015420日,基金会召开第一届第十一次理事会,理事会对基金会的服务人群和公益方向做出了明确指示。

基金会确定设立三个独立的专项基金:

A.志愿者——“助飞计划”

a) 项目内容:为志愿者提供专业的培训,丰富志愿者服务技能,增强志愿者的参与意愿,积极满足扶老助残项目的需要;

b) 社会意义:使志愿者成为一项职业,具备其本身的社会职能,而不仅仅是机械性的完成任务或参与活动;

c) 执行方式:每月至少举行一次培训或交流活动,培训合格人员投入到其他公益项目中实习,实习过程中遇到问题,再次提出培训需求,制定新一期培训计划;

d) 项目期限:“助飞计划”于20155月启动,期限2年;

e) 始资金:8万元,由北京艺能爱心基金会划拨;

f)   项目进展:2015年度志愿者经培训后提供服务累计共计111人次,其中包括财务、平面设计、网络推广、会议服务、策划、执行等多项服务。

B.养老——“暖巢行动”

a) 项目内容:为社区老人带去最切实需要的心灵支持和生活帮助,同时让他们了解目前主流的网络工具、智能产品使用方法;

b) 社会意义:推广医养结合、智能养老,让这些名词真正走进老人的生活,而不仅仅是一句口号;

c) 执行方式:在中秋节、重阳节、国庆节、立冬、冬至等节日/节气举办爱心敬老线下活动,为社区老人送温暖;

d) 项目期限:“暖巢行动”于20159月启动,期限2年;

e) 初始资金:8万元,由北京艺能爱心基金会划拨;

f) 项目进展:2015年度展开4次(9101112月各一次)暖巢行动线下活动,累计服务25人次。

C.助残——“腾飞计划”

a) 项目内容:助力残障人士创业、带动残障人士就业;

b) 社会意义:响应党中央“大众创业、万众创新”的号召;落实“十三·五”全民奔小康的伟大计划;

c) 执行方式:网站创业项目征集;创业技能培训;专家团队评估、甄选、监控;残健融合线下活动等;

d) 项目期限:“腾飞计划”于20156月启动,期限3年;

e) 初始资金:10万元,由北京艺能爱心基金会划拨。

f)   项目进展:经过半年的努力,腾飞计划已经取得了北京市残疾人联合会的支持,并得到了15家机构、个人的书面支持和参与,基金会拟在2016年扶持启动4个残障人士就创、业项目,同时开展6次线下残健融合体验活动。

 

2.行政工作总结

A.人事工作

     2015年,北京艺能爱心基金会新的执行管理团队全面搭建完毕,经基金会理事会审核并批准,确定基金会组织架构如下图:


 

 

     目前,基金会专职人员2名,兼职人员3名。

B. 行政工作

        2015年,基金会通过并执行了五项规章制度:

u 公务用车管理规定

u 外出/出差管理规定

u 财务管理规定

u 接待标准及管理规定

u 人事管理规定 

C. 公募渠道

     鉴于北京艺能爱心基金会属于地方性非公募基金会,为普及大众公益意识,拓展基金会公募渠道,经多次协商洽谈,基金会与中国社会福利基金会达成合作意向,加入其联合劝募平台,成功解决了基金会的公募渠道问题,并与中国社会福利基金会正式确立NPO伙伴关系。

D.多媒体宣传

l  基金会(社会组织)官网域名变更

l  基金会(社会组织)公务邮箱申请及启用

l  基金会虚拟服务器托管变更

l  基金会网站重新设计制作

l  基金会logo、名片等设计及制作

l  腾飞计划logo设计

l  腾飞计划PPT设计及制作

l  腾飞计划宣传品制作

l  志愿者T恤设计

E.培训

      本年度基金会共安排参加外部培训12次,共计18人次,明细见下表:

            

时间

内容

参加

人次

916

社会企业合规管理及基金会保值增值讨论会

3

1116-20

慈善千人计划-老牛学院(第二期)

2

1123

新常态下的筹款模式

1

1125

合作共赢-构建良好的公益生态系统

1

1127

新慈善法解读-公益信托培训

1

122

公益慈善组织从”愁资“到筹资

1

123-4

关于举办北京市基金会运作管理能力建设培训班

3

1210

社会组织注册和财务管理主题工作坊

1

1218

社会组织注册和财务管理主题工作坊

1

1216-20

慈善千人计划-老牛学院(第二期)

1

1218

草根NGO运动项目的传播与筹款

1

1223

公益慈善组织领导力沙龙-非营利组织的经营之道

1


F.扶老助残公益联盟

     通过三个月的努力,基金会已收到书面回复15份,确定加入扶老助残公益联盟,分别来自:

l 政府支持部门             1  北京市残疾人联合会

l 国际组织                     1

l 社会组织                     5

l 爱心企业                     7

l 爱心个人                     1  

 

 二、2016年工作计划
 1、2016年公益项目计划

根据2015年理事会决议,2016年基金会依然延续2015年的项目:扶老、助残、志愿者,同时将关注并展开社区服务类公益项目。  

     全年线下活动安排如下表:

                                                                                                                                                                                    

序号

时间

内容

     1

3

残健融合线下体验活动

     2

4

聋儿倾听测试活动

     3

5月助残日

快乐轮椅摇一摇

     4

6

无障碍旅游——轮椅登长城

     5

7

与“京东到家”联合走进社区,为老人服务

     6

8

盲童全脑开发躲避障碍物训练

     7

915

中秋暖巢日

     8

109

重阳暖巢日

     9

123

国际残疾人日大型活动

     10

1220

艺能爱心基金会年终答谢宴


2. 2016年行政工作计划

l  寻找财务服务合作伙伴,签订外包合同;

l  寻找法律顾问团队,签订外包合同;

l  对基金会经营范围进行增项,增加社会服务;

l  人事储备、补充、培训;

l  继续完善扶老助残公益联盟。

 

结束语

     2015年,基金会聚爱筑堤,努力地积蓄着每一份爱心, 传递着每一份真情。伴随着新老班子成员的正式交替,匆匆之中基金会又成长了一年,经过这一年的蜕变,我们收获了欣喜,收获了感动。

     2016年,基金会将继续一步一个脚印,让爱飞到你身边。




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